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近年來，隨著國家對“好房子”理念的不斷推崇，房地產行業正在經歷一場從“規模擴張”到“品質升級”的深刻轉型。在浙江省，圍繞“好房子”的討論愈加熱烈，行業的關注點逐漸從表面轉向了支撐“好房子”內核的各個方面。10月30日，綠城生活科技集團舉辦了主題為“合力精耕 匠心質造——走進綠城生活科技品質標桿項目第一季”的活動，深入探討了如何通過全產業鏈的協同與匠心精神實現高品質住宅的落地。
全產業鏈的協同作戰
在傳統房地產開發模式中，甲方需要同時協調設計、施工、采購等多個單位，管理成本高且效率低下，容易導致品質波動。而綠城生活科技提出的施工大總包模式，通過一家單位統籌所有施工任務，成功打破了這一瓶頸。這種模式以建筑全產業鏈為牽引，優化了效率、品質與成本。在杭州的曉風朗月灣和知海棠兩個項目中，綠城生活科技的這一模式得到了生動的實踐，曉風朗月灣在取得施工許可證后，僅用65天便完成了示范區的開放，而知海棠則在70天內實現了同樣的目標，均快于行業內的平均水平，并在品質評估中屢獲高分。
精細化的EPC管控模式
在此基礎上，綠城生活科技進一步推行了精細化的EPC管控模式，將協同范圍擴展至項目全生命周期。通過在安吉縣中心城區的有機更新項目中，綠城生活科技聯動旗下七家專業單位，建立了一體化集成管理體系，實現了“只招一次標、只管一個人、只交一次底”的高效管理模式。這種模式不僅簡化了流程，還確保了項目的高品質交付。
從空間交付到生活交付
高品質住宅的交付不僅僅是空間的交付，更是生活內涵的賦予。在杭州溪徑恒廬項目中，綠城家與綠城裝飾進行了深度協同，形成了從空間交付到生活交付的完整閉環。綠城裝飾以高標準的工業化精裝為基礎，綠城家則專注于個性化的生活場景塑造和功能加載，提供收納、軟裝、電器等多元化的服務包，確保業主真正實現拎包入住。這一全新的交付體驗，充分體現了綠城家獨特的“H.E.A.R.T價值體系”，將設計、交付與生活體驗緊密結合，兌現了對品質與人本的承諾。
科技創新與協同合作
中國房地產業協會人居環境分會秘書長朱彩清指出，房地產產業鏈復雜，要實現高品質的交付，必須依靠全過程的精密協作和系統集成。綠城生活科技正是通過構建“設計-建造-裝飾-科技-家居服務”的全產業鏈聚合生態，確保了在工期、成本和品質上的優異表現，成為“好房子”營造的核心競爭力。綠城中國副總裁、總工程師肖力在活動中強調，綠城生活科技將是未來發展的關鍵板塊，通過總包模式和產業化內裝的結合，實現了生產關系和生產力的雙重進步。
綠城中國建研中心作為“智慧大腦”，將“好房子”戰略轉化為四大核心技術體系，并進一步細分為多個技術模塊，為綠城的高品質住宅保駕護航。通過與上下游合作伙伴的深度協同，綠城生活科技積極推動“綠城好房子”的發展，展現出行業合作的共生關系。
回顧綠城生活科技的發展歷程，其年營收已突破百億，連續九年躋身“中國建筑裝飾百強企業”，并獲得了400余項榮譽和多項專業資質。這些成就不僅是對其發展方向的認可，更是對“合力精耕、匠心質造”精神的生動詮釋。綠城生活科技在“好房子”的進化之路上，不僅是努力的營造者，更是堅定的革新者與引領者，展現了全產業鏈協同與科技創新融合的無限可能。
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