龍湖天街，走在時代之前的商業巨擘

1999年涉足商業地產，2003年頭等座天街開業、23座天街布局全國21座城市…… 記憶中那個精致、浪漫的“別墅專家——龍湖”，早在14年前已經進入商業地產開發領域，目前已經成長為影響中國商業地產**重要的力量。

14年來，龍湖不僅整合出“天街、星悅薈、MOCO家居”三大明星商業品牌，更憑借獨特的商業地產運營模式打造出了一個個商業“神話”。今天，在全國21座城市都能找到龍湖天街的身影，23部天街的成功開發，讓龍湖躋身于中國一等商業地產企業陣營之中。

龍湖天街，中國商業地產先行者

“領導人，從來指引潮流”。不同于當下中國商業地產市場的火熱現狀，1999年，龍湖地產成立商業公司，正式進軍商業地產領域時，中國地產市場上的商業力量可謂鳳毛麟角。

正是這樣一個頻頻被稱為“浪漫工程師、園林大師”的品牌，開了整個行業的先河，在14年的時間內，一次又一次交出了令業界稱奇的答卷：

23座天街背后的龍湖商業秘訣

作為中國商業地產的先行者，龍湖地產看待商業地產的發展觀頗具前瞻性，著眼于投資眼光的標準越級跳升，龍湖地產樹立了商業地產投資新標準：全國23座龍湖天街遍及21個城市，龍湖幾乎全部選擇于新城市核心，擁有政策規劃的強力扶持、一定的產業規模與人口密度，且個個依靠城市主干道或地鐵樞紐，具有一切成為未來城市核心區的可能。

秘訣一：搶占規劃先機：城市規劃核心原則

本著為投資者贏得“城市紅利”的目的，龍湖天街堅持以政府主導的城市規劃作為頭等擇地原則。全國23座天街的選址非城市主核心即新城市核心/副城市核心，龍湖越來越充當著城市發展代言人的角色，多個城市新核心崛起的事實，顛覆著土地的原始基因。

秘訣二：跟著軌道走：交通樞紐復合原則

“路過的人、逛街的人、找美食的人……都被地鐵帶到龍湖天街來”。地鐵就是城市的經濟大動脈，作為旨在打造未來生活方式的龍湖天街系列，龍湖將“地鐵連接”的精神與物質內涵演繹至至極，有如一直看得見的財富杠桿，將城市功能與區域價值，撬升至新的高度。當人們進入這樣的空間并充分激活消費欲望的時候，就像如同進入了一個消費榨汁機，每一平米都在源源不斷的制造著“人民幣”。

秘訣三：人潮就是錢潮：人口集中聚集原則

“5公里半徑內人口密度平均不低于30萬人次”。無論是借力于軌道交通、公路，還是依托于產業密集的優勢，**終商業地產所指向的都是人群、人群、還是人群。人口的聚集才會刺激消費的增加，才會快速地催生商業的繁華。以人口聚集密度衡量項目的商業價值，有時是很直觀且有效的途徑。在這方面，龍湖給出了一個明確的答案：每一座天街的5公里范圍內人口密度不能低于50萬。

秘訣四：產商居一體化：產業高度密集原則

大量的人群在某個區域聚集后，必然會有三個方面的活動要產生：工作、消費、居住。龍湖圍繞著消費人群這三方面的需求，漸形成了“產商居”一體化的開發理念。集合“職、游、住、學、食、藝、靈、樂”等全方位生活機能，將城市生活濃縮為“3**生活圈”，以一種全新的商業地產新品種重新定義城市生活新格局?！爱a商居”三架齊驅，也或將拉動區域發展動力更加強勁